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                国际在线专访龙采董事长!杨老师现场深道互联网百强企业“生意经”据说各行各业的老板都来看了.........

                发表时间: 2018-06-05      内容分类 :公司新闻     点击次数:188
                国际在线专访龙采董事长!杨老师现场深道互联网百强企业“生意经” 据说各行各业的老板都来看了.........

                      2018年6月5日上午10:10“不好意思不好意思,临时来了客人,让您久等了”伴随着一声声满怀歉意的问候,龙采企业董事长杨春波与国际在线记者部主任吕丹丹时隔半年,终于再次会面,开始「了今天的“杨老师专访”。


                      其实,在今年年※初的两会现场,吕主任就与杨老师相约了这一次的专访,吕主任表示现在很多人对龙采都很感兴趣,想走近作为互联网@ 百强的龙采,想了解龙江土地上崛起的互联网▆先锋企业。但由于杨老师“365天中180多天都在飞机上”满当当的行程,一直没有碰面的机会,专访也就一拖再ω拖 ,但终◆于在今天,约定得以实现。

                国际在线是由中国国际广播电台主办的国家重点新闻网站,通过61种语言对全球进行传播,受众遍布全球五大洲180多个国家ω 和地区。

                此次专访,关于龙采的战略与规划,关于互联网领军企业领导者的开拓思维与胸怀眼界,干货满满,请大家跟◆随小编直击采访现场~


                先布局 后创新

                杨老师眼中龙采的“前世今生” 

                     龙采起步于互联网基础运营,但作为中国最大的互联网公司,每个月上线1600个网站,在全国拥有87家公司,承接黑龙江省IDC业务︾六成有余,提供企业维护、软件支持同时也代理百度业务,已打通全国销售平台的布局。对于网建公司大多都是起↘步快,运营难。互联网在←不断创新,企业要懂得先布局,后创新,稳中求胜,才能独占先机。同时龙采也在基础运营上 ,不断研发开展更多企业服务。相关企业云服务如企业销售服务、企业人力资源服█务、企业财务服务等多方面产品软件的开发创新,以“软件+人工智能”让企业专心做好专业的事情,帮助企业实现现代化运营,优化企△业管理,这些属于龙采针对于互联网企业用户的发展方向。针对“互联网+体育”方向,龙采与国家体育总局深度合作,以互联网的方式来为整个体育资源提供信息化服务,形成体育大数据,如龙采旗下球友圈研发的“篮球语音技统”软件,可以让任何公司组织的篮球赛,甚至街边随机组建的比赛实现赛事的技【术分析与计分统计。所以说无论是体◆育项目还是影视传媒,都是致力通过互联网的方式来解决大数据的问题。


                科技互联网面临业态饱和

                杨老师论述当下互联网行业的机会与挑战

                关于机会:整个互联网一般分为pc端(即↓企业用户端)和个人用户端,现在的发展方向主要倾向于“节约时间”or“消磨时间”。企业级产品,也就是企业的信息化管理√现今还存在很大ζ的机遇,如阿里丁丁,纷享销客以及龙采研发的销售圈,企业信息化产品与企业云服务还具有很大的机会▃;再一个是人工智能,人工智能不仅仅是“机器人”,它有很多的应用方向,针对应用的方向来做一些事情,如研发一些人工智能考勤,利用人脸识别技术来实现考勤的方式,又如人工智■能编剧适用于电视剧、拍电影。现在的很多影视作品、文化作品其实能够影响社会、影响年轻人的成长和发展,龙采希望能通过互联网的方式让社会更加充满正能量①,更加快乐,更加阳光。这些都是可以逐步实现的,因ㄨ此人工智能应用也将是未来发展的一个重要方向。

                关于挑战:互联网应用上,初框公司▓都想有自己的发展方向,但最重要的是“如何去做”,要考虑清楚◥核心优势与核心竞争力是什么?需要想清楚你的赢利模式,如何变现?虽然也有一些网络公司只需考核数据量、访问量、流量,有这方面成功的案例,但毕竟在◎少数。所以创业要务实根本↘,要考虑你的变现需求,这是互联网创业者最需要考虑的事情。



                负责任  有价值  

                身先士卒才能搭建有干劲的团队

                       其实龙采的凝心发展多源于企业文化的熏染,公司从最初〗创建时的十几个人到现在几千人的规模,一直秉承着企业文化的发展渠道,而企业文化考虑的是一个人责任感的问题。龙采的企业文化最初是快乐、赢利、奉献,快乐是企业对员工的责任;赢利是龙采对客户的∞责任,要尽心帮助客户实现赢利;奉献是龙采对社会的责任,无论做任何事情任何产品一定是要于国↑于民都好的,对国家对社会有益的才能做得更加长远。成为一个具有责◆任的企业,是从小到大不断发展的重中之重。在今年,龙采的企业文化又新增了一项内容——价值,这是员工对个人的责任,每个人都要对ㄨ自己负责任,做到※对企业有价值,对社会有价≡值,对其他人有价值,而如何实现价值就需要不断地努力学习。龙采已经发展了十∏余年,我希望老员工也能不断学习,能够给自己压〇力做得更好,不断前进,实现自己新的价值。在企业具体的发展过程中,我认为要有大庆铁人精神的核心——“说一千道一万,不如领导带头※干”。一个企业也好▂一个单位也好,如果要做得好就是“说一千道一万,不如领导带头干”,作为领导,不把自己当领导,自己▲带头尽自己的责任,身先士卒,这样企业才能做得更好。


                规划实现众多“互联网+”

                龙采平台关注每个人的成长

                      作为龙采,更希望它是一个专业技术型、产品型、服务型的公司。龙采的优势其实是“管理”,一个大型企业卖的不是产品,而是管理。企业的管理涉及到分配机制、架构构成、人员分工、内部公平、效ζ 率等一系列元素。希望龙采能够利用管理优势,发挥每一个人的主人翁积极能动性。龙采是一个平台,每个人的成长是最重要的,也是我最看重的。员工的成长不∮但能为企业提供价值,更能为社会贡献价值。未来,希望龙采能为祖︼国为社会作出更多贡献,利用国外的项目传播中国的文化,去做一些实实在在的事情。


                坚持以专业【发声

                为人民思考问题   为社会∮思考问题

                      首先 ,自己能通过专业的角度去来看待这个社会,一些建议、意见的提出能够帮助政府、帮助国家发展起到决策性的作用。例如现在互联网领域的一些直播◥,它的经济效益◤很好,但对◢于社会文化风气的发展存在着一些问题,影响着社会正确的价值观。未来也将从人大代表的角度去提出如何去整顿直播业、如何去整顿互联网行业的发展,通过对专业领域的一些专业抗衡╱态度,来帮助国家和政府的决策行为,这也是作为人大代表的重要事情。


                百强龙采是龙江的骄傲

                坚持以互联网带领龙』江特色产品走出去

                    龙采在全国拥有47个城市的销售→布局,拥有120000余家企业客户,这些都是龙采的客户资源。将总部设立在黑龙江,同时建立自己的孵化器,希望通过互∏联网扶持当地企业的发展,协力将本地好的产品、黑龙江更多的资源产品走出去。如黑龙江的绿色食品,通过我▽们互联网商城的链入,便可把黑龙江的绿色食品推向全国。同时龙↙采在全国有1000多个技术人员,负责互联网开发,将专业性地去开发一些产品,如针对所有行业,每一个行业都有一些特∑点,通过12万客户的合作沟通,共同探索行业的发展方向,帮助这些行业去建立自己的信息化、系统化,建立线上平台将产品发布▲出去。龙采虽然总部在哈尔滨,但在全国都有分公司,并且大多属于当地最大的互联网◣公司,这也是一个很大的发展优势。

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